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Planeamiento Estratégico
y Balanced Scorecard
Con el apoyo de la Inteligencia Artificial para el diseño y la consistencia del Plan. Una metodología paso a paso para transformar tu organización.
Próxima edición: 18 de Marzo 2026
⏳ La oferta vence en:
- ✓ 6 sesiones en vivo por Zoom (2h c/u)
- ✓ 12h actividades prácticas asíncronas
- ✓ Aula virtual con materiales y plantillas
- ✓ Retroalimentación personalizada del expositor
- ✓ Certificado digital 24 horas de capacitación
- ✓ Integración con Inteligencia Artificial
Conoce todo sobre este curso especializado
Nuestro expositor te explica en detalle la metodología, contenido y beneficios de este programa diseñado para transformar la gestión estratégica de tu organización.
Una metodología probada y completa
Diseñado para que al finalizar tengas un plan estratégico real, listo para implementar en tu organización.
Metodología Paso a Paso
Sistema ordenado y sistemático para diseñar, documentar y ejecutar un Plan Estratégico empresarial desde cero.
Balanced Scorecard Integrado
Incorpora las 4 perspectivas esenciales: Financiera, Clientes, Procesos y Personas, con indicadores KPI y semáforos.
Apoyo con Inteligencia Artificial
Cada sesión integra herramientas de IA para fortalecer el diagnóstico, validar el mapa estratégico y proponer iniciativas.
Plantillas y Materiales
Acceso completo al aula virtual con formatos Excel, guías metodológicas, plantillas y material didáctico exclusivo.
Acompañamiento Personalizado
Retroalimentación directa del expositor durante todo el programa para asegurar la correcta aplicación en tu organización.
Certificado Digital
Al completar el programa recibes un certificado de 24 horas emitido por G&C Global Solution, empresa con 25+ años de trayectoria.
24 horas de formación integral
(Sincrónicas)
por Zoom con el expositor
(Asíncronas)
plantillas y guías metodológicas
Calendario de sesiones en vivo
Las 6 sesiones sincrónicas se realizan los días miércoles por Zoom. Conéctate desde donde estés.
🇲🇽 México / Guatemala / Costa Rica: 19:00 – 21:00 h
🇲🇽 México / Guatemala / Costa Rica: 19:00 – 21:00 h
🇲🇽 México / Guatemala / Costa Rica: 19:00 – 21:00 h
🇲🇽 México / Guatemala / Costa Rica: 19:00 – 21:00 h
🇲🇽 México / Guatemala / Costa Rica: 19:00 – 21:00 h
🇲🇽 México / Guatemala / Costa Rica: 19:00 – 21:00 h
6 sesiones · Metodología completa
Cada sesión incluye enseñanza metodológica en vivo + ejercicio práctico aplicado a tu organización.
- ¿Por qué es imprescindible contar con un Plan Estratégico?
- Diferencias clave entre Plan, Estrategia, Objetivo, Meta y Grupo de Interés
- Principios del Balanced Scorecard como metodología de gestión estratégica
- Tipos y niveles de planificación: institucional, de proyectos y emprendimientos
- Misión, Visión y Valores como pilares del direccionamiento estratégico
- Mapeo de Grupos de Interés (Stakeholders)
- Análisis del entorno externo e interno: Matrices EFE y EFI
- Análisis competitivo: Modelo de las 5 fuerzas de Porter
- Evaluación de la Ventaja Competitiva y posicionamiento estratégico
- Identificación del Enfoque Estratégico de diferenciación
- Establecimiento de Objetivos Generales y Específicos
- Principios estructurales del Balanced Scorecard
- Las cuatro perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento
- Selección y redacción de Objetivos Estratégicos por perspectiva
- Construcción de relaciones causa-efecto en el Mapa Estratégico
- Ejemplos de mapas estratégicos sectoriales
- Identificación de Indicadores Clave de Desempeño (KPI)
- Establecimiento de metas, rangos y semáforos de control
- Ejemplos de indicadores para diferentes sectores
- Relación entre KPI, objetivos estratégicos y perspectivas del BSC
- Identificación y priorización de iniciativas estratégicas
- Alineación operativa: cronogramas, responsables y presupuestos
- Elaboración de fichas resumen de iniciativas
- Visualización del Balanced Scorecard en Excel y Dashboards
- Estrategias de comunicación organizacional del plan estratégico
- Seguimiento, control y mejora continua del BSC
- Roles clave en la implementación: Controller Estratégico y líderes de unidad
- Cultura estratégica: compromiso y alineamiento organizacional
Mira cómo trabajamos en cada sesión
Estos fragmentos reales te dan una idea del carácter metodológico y práctico del programa.
Diseño del Mapa Estratégico
Aprende a construir las relaciones causa-efecto entre objetivos estratégicos en las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard.
Vectores Estratégicos y Relaciones Causa-Efecto
Conoce cómo se identifican y articulan los vectores estratégicos que conectan las iniciativas con los resultados esperados.
💡 Los videos de fragmentos serán actualizados con los clips definitivos del curso en breve.
Gilmar Torres Fiorilo
Consultor Senior · Estrategia Empresarial y Balanced Scorecard
🔗 linkedin.com/in/gilmartorresConsultor con más de 25 años de experiencia en Estrategia Empresarial, Gestión por Procesos y Gestión de Riesgos en el sector público y privado. Ha liderado procesos de transformación en organizaciones de renombre internacional, trabajando con el CIAT, BID y PNUD.
Más de 15 años de exposiciones especializadas en Indicadores de Gestión, Balanced Scorecard, Gestión por Procesos y Evaluación del Desempeño. Profesor a tiempo parcial en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) en programas de formación continua.
Como Director Gerente de G&C Global Solution, ha contribuido al desarrollo de numerosas organizaciones, siendo un referente en gestión empresarial estratégica.
Una inversión que transforma tu carrera
Precio por participante
Métodos de pago aceptados:
Certificado Digital
Los participantes que completen la totalidad del curso y realicen todas las actividades prácticas recibirán un Certificado en formato digital.
🏢 Modalidad Inhouse
Para equipos de 6 o más participantes de una misma organización, ofrecemos una modalidad exclusiva con fechas y horarios a convenir. Ideal para capacitar a todo tu equipo directivo con una propuesta personalizada.
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G&C Global Solution
Con más de 25 años de trayectoria, somos una empresa de consultoría y capacitación en gestión estratégica con sede en Lima, Perú y alcance internacional. Hemos brindado servicios de alta calidad a organizaciones de diversos sectores, aportando soluciones efectivas para enfrentar los desafíos empresariales.
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