¿TU ORGANIZACIÓN ESTÁ LISTA PARA GENERAR VALOR PARA SUS CLIENTES Y LOGRAR RESULTADOS?
¿En tu Empresa, están claros los Objetivos y Prioridades para el siguiente año?
¿Cuales son tus productos o servicios, en los que tendrás un enfoque especial para lograr una alta rentabilidad?
¿Cuales son tus estrategias para captar nuevos Clientes?
¿Que nuevas proposiciones de Valor tienes para ellos?
¿QUIERES PARTICIPAR JUNTO A TU EQUIPO CLAVE EN UN TALLER INHOUSE DE FACILITACIÓN (EXCLUSIVO PARA TU ORGANIZACIÓN) PARA ACTUALIZAR EL PLAN ESTRATÉGICO?
DIA 1
Sesión de 4 horas
Revisión de los Lineamientos Estratégicos (Misión, Visión, Principios y Valores)
Identificación y análisis de los Grupos de Interés
DIA 2
Sesión de 4 horas
Diagnostico del entorno. Identificación de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas
Identificación del Enfoque Estratégico (En que seremos distintos)
DIA 3
Sesión de 4 horas
Identificación de Objetivos Generales
Identificación de Objetivos Estratégicos
Diseño del Mapa Estratégico.
DIA 4
Sesión de 4 horas
Identificación de Indicadores Clave de Desempeño
Identificación de Iniciativas Estratégicas.
Definición de responsabilidades para la ejecución.
También es factible realizar el Taller en dos jornadas completas.
¿QUIERES CONOCER ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DEL TALLER?
Guía y Facilitación de un Consultor especialista en la formulación e implantación de Planes Estratégicos
Sensibilización y alineamiento de criterios a todo tu Equipo para que todos «empujen el carro en el mismo sentido»
Estandares, Formatos, Plantillas Excel y todos los instrumentos necesarios para formular, documentar y hacer seguimiento a la ejecución del Plan Estratégico.
Feedback o retroalimentación del Consultor a todo el Equipo, para asegurar «consistencia» de Objetivos e Indicadores, así como la definición de Metas retadoras pero reales.
Metodología que promueve la participación plena de todo el Equipo, para obtener las mejores ideas para los Objetivos, Indicadores y Planes de Acción.
Seguimiento por dos meses, luego de finalizado los Talleres, para asegurar inicio de acciones de implementación. Es muy importante contar con un Plan, pero lo que realmente cuenta es su ejecución.
ENFOQUE PRÁCTICO Y PARTICIPATIVO
Una de las virtudes de nuestro Taller es que promueve una alta participación e involucramiento de todo el Equipo, haciendo que puedan generarse ideas prácticas para la generación de valor en la Empresa.
También se hace mucho énfasis en el compromiso que cada colaborador debe adoptar para la ejecución de la Estrategia.
CONSULTOR – FACILITADOR
GILMAR TORRES FIORILO
Consultor en Planeamiento Estratégico, Desarrollo Organizacional, Estrategia, Gestión por Procesos, Gestión de Riesgos. Experiencia en impulsar rediseños, cambios y mejoras de procesos en empresas e instituciones de diversos sectores.
Participó en calidad de Consultor Internacional para el CIAT, BID, PNUD en Procesos de Transformación y Gestión del Cambio en empresas Públicas de primer nivel en el ámbito Latinoamericano.
Conferencista, Docente universitario en programas de Post-grado, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Profesional en Administración de Empresas, Universidad Católica
Especialización a nivel de postgrado: Business Administration; AB Freeman School Business Tulane University EEUU.
Especialización a nivel de postgrado: Programa Avanzado en Dirección de Empresas (PADE) en Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la Información – ESAN
Egresado del Master de Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad, Escuela de Alta Dirección y Administración (EADA –España y CENTRUM).
Profesional Técnico Informático (Centro Nacional de Computación – Bolivia).
¿TE INTERESA EL TALLER PARA TU ORGANIZACIÓN?
En el formulario en el «Asunto» coloca «Solicito cotización para el Taller de Reflexión Estratégica».
En el «Mensaje» indica por favor la siguiente información:
- Nombre de la Empresa
- Ciudad en la que se llevaría a cabo el curso
- Fechas probables de realización
- Breve descripción de la empresa.
- Teléfono de contacto.
