BUENAS PRÁCTICAS EN ESTRATEGIA Y GESTIÓN

En la gestión empresarial, los indicadores de gestión estratégicos son herramientas esenciales para traducir los objetivos en acciones y tomar decisiones acertadas. Sin embargo, muchas organizaciones caen en la trampa de tener demasiados indicadores o de medir lo que no es relevante, afectando la capacidad de generar verdadero valor. Entonces, ¿cómo avanzar hacia un modelo de gestión que asegure consistencia, Seguir leyendo...

La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una herramienta accesible y poderosa para transformar la manera en que las empresas abordan la gestión estratégica. No es solo una tecnología reservada para grandes corporaciones con enormes presupuestos tecnológicos. Hoy en día, tanto grandes empresas como pymes pueden aprovechar sus beneficios, ajustando la adopción de la IA a sus recursos y Seguir leyendo...

En un mundo donde el cambio es constante, las empresas necesitan adaptarse rápidamente para mantenerse competitivas. Aquí es donde las metodologías ágiles juegan un papel fundamental. Estas metodologías son enfoques flexibles que permiten a las organizaciones mejorar continuamente sus procesos, adaptarse a nuevas circunstancias y responder eficazmente a las necesidades de los clientes. Pero, ¿qué significa esto realmente? En este Seguir leyendo...

En el mundo empresarial, definir los lineamientos estratégicos es fundamental para guiar a la organización hacia un futuro exitoso. Elementos como la Misión, la Visión, y los Principios y Valores son la base de toda estrategia, y su correcta formulación puede inspirar y movilizar a toda la empresa. Con la llegada de herramientas de Inteligencia Artificial (IA), como ChatGPT, este Seguir leyendo...

¿EJEMPLOS DE UNA GESTIÓN FUNCIONAL VERSUS UNA GESTION POR PROCESOS? Empresa del sector Producción Gestión Funcional: Imaginemos una empresa de fabricación de muebles. En este enfoque de gestión funcional, la organización se estructura en departamentos funcionales, como producción, ventas, marketing, recursos humanos y contabilidad. Cada departamento tiene sus propias funciones, metas y objetivos, y las actividades se centran en las Seguir leyendo...

Un Procedimiento es la descripción detallada de actividades que son necesarias para ejecutar un proceso dentro un área de la empresa  y se constituye en un factor clave para «hacer bien las cosas» en la empresa. ¿Quien debe describir los Procedimientos en la Empresa?. Es recomendable que los Procedimientos sean descritos por las mismas personas que ejecutan las actividades, llamadas tambien Seguir leyendo...

Se trata principalmente de gestionar una organización de una manera transversal encadenando o enlazando las actividades o procesos que atraviesan las diferentes áreas Gestionar por procesos es similar al trabajo en equipo que debe realizar un equipo de atletas en la carrera de relevo  4 x 100.  Donde la victoria será posible solo si cada miembro da todo su potencial,  Seguir leyendo...

Disrupción significa interrupción,  cambio radical,  rompimiento de la forma acostumbrada de hacer las cosas. Hoy,  que duda cabe estamos atravesando una etapa de «Disrupción».  Un tiempo de inflexión,  de cambio del «Statu quo»,  que nos obliga a pensar estratégicamente desde un punto de vista diferente al que normalmente visualizabamos el entorno. Sabemos por lo menos que por un buen tiempo,  Seguir leyendo...

La coyuntura actual,  mas allá de las amenazas que trae consigo,  debe tambien tomarse como una oportunidad para realizar cambios en los habitos personales y empresariales. La incertidumbre en la cual hoy se encuentran muchísimas personas  y  pequeñas empresas, por la coyuntura que nos está tocando vivir,  si bien es cierto viene acompañada con temores como ¿Podremos seguir operando?,  ¿Cuanto tiempo más Seguir leyendo...

¿COMO LOGRAR QUE LOS DOCUMENTOS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN,  AYUDEN A UN CAMBIO Y MEJORA EN LOS RESULTADOS?. ¿Porqué en varias ocasiones los Planes Estratégicos,  Manual de Procesos, Cuadros de Mando,  Matrices de Riesgos entre otros,  terminan en simplemente documentos que no se logran implementar y en consecuencia no generan valor para la Organización?. ¿Como hacer para lograr una real Seguir leyendo...