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About Gilmar Torres

Director de la firma de Consultoria G&C Global Solution Consultor especialista en Planeamiento Estratégico, Rediseño de Procesos, Gobierno Corporativo, Gestión del Desempeño, Gestión de Riesgos, Prevención de Fraudes.

ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO – LA FUENTE DEL CRECIMIENTO SOSTENIBLE

Imagina por un momento un equipo de remeros en su embarcación,  a punto de iniciar una competencia dentro el marco de unos juegos olimpicos. Todos en la embarcación,  atletas muy bien entrenados,  con cualidades físicas excepcionales,  una embarcación preparada meticulosamente para la competencia,  un clima propicio para un alto rendimiento. [...]

By | 08-02-2018|Uncategorized|Sin comentarios

Tipos de Procesos para toda Organización

Vamos a conversar brevemente en esta oportunidad sobre los tres tipos de procesos,  que principalmente podemos hallar en toda organización: LOS PROCESOS PRIMARIOS O MISIONALES Son los que tienen que ver directamente con la entrega del Valor esperado por los clientes de toda Organización. Diseño de Productos,  Fabricación,  Comercialización,  Servicio,  [...]

¿Que tan preparada está su Organización para Planear, Ejecutar una Estrategia?

La Planificación Estratégica,  así como su correcta ejecución,  requieren lo que podríamos denominar un proceso de "maduración" estratégica. Es decir,  una organización que no ha tenido la habitual práctica de Planear,  Ejecutar y Monitorear sus resultados, Al respecto una autoevaluación estratégica  es fundamental,  realizada por la propia organización en el que a partir de una [...]

6 pasos clave para iniciar el diseño de tu Plan Estratégico

Diseñar el Plan Estratégico de una Empresa u Organización,  es una de las actividades vitales que determinan el éxito y sostenibilidad a largo plazo. Es por tal razón,  que tal actividad no debiera tomarse a la ligera,  sino por el contrario con todo el rigor que exige la situación. Diseñar el Plan [...]

Indice de disponibilidad del Capital Humano

Este artículo está basado en la publicación de la revista Harvard Business Review. La publicación original se denomina:  Medir la disposición de los activos intangibles de los autores Robert Kaplan y David Norton,  dos profesores de la universidad de Harvard. El artículo habla en principio sobre la vital importancia de la Gestión del Capital [...]

La Caracterización, un aspecto clave de la Gestión por Procesos

La Gestión por Procesos,  para ser efectiva y lograr con sus propósitos,  requiere una descripción metódica,  ordenada,  estructurada de todos los procesos de la organización. A esta tarea se le denomina Mapeo de Procesos. Uno de los componentes fundamentales del Mapeo de Procesos es la Caracterización de Procesos. La Caracterización,  es una [...]

Herramientas para medir el Desempeño de los Colaboradores

En toda organización,  podría decir casi sin excepción,  se menciona que el Capital Humano es la fuente de ventaja competitiva más importante,  y que por ello se requiere colaboradores calificados para el Puesto que desempeñan,  con alto nivel de compromiso y con muchas ganas de aportar lo mejor de sí. Ante este panorama,  es [...]

By | 08-06-2017|Uncategorized|Sin comentarios

6 Pasos fundamentales para implementar una Gestión por Procesos.

En los últimos tiempos,  en organizaciones tanto privadas  como públicas,  se habla mucho sobre como lograr una real implementación de una Gestión por Procesos. Es decir,  lograr que la Organización deje el trabajo por funciones o áreas y pase a un esquema mucho más dinámico,  basado en Procesos,  donde cada Proceso,  sea una representación [...]

¿Como hacer SEGUIMIENTO a la Ejecución de un Plan Estratégico?

¿Como hacer Seguimiento a la Ejecución de un Plan Estratégico?. ¿Como lograr que el Plan se constituya en un verdadero Timón,  para que la Organización de enfoque en una Visión compartida?. Son inquietudes de varios  Gerentes y Directivos  que tengo el gusto de conocer,  quienes a pesar de sus buenos dotes en cuanto a [...]

Yo escogí mirar a otro lado

POEMA DE SEGURIDAD Un día yo estaba pensando y vi un compañero cometiendo un acto inseguro. Yo no quise ser mal visto o parecer arrogante. Yo sabía que el había hecho esta actividad antes. Si yo le decía que el estaba errado, él se disgustaría. Tal vez no acontecería nada. Yo también ya hice [...]

By | 09-11-2016|Uncategorized|Sin comentarios