¿REQUIERES EL APOYO DE UN EXPERTO EN GESTIÓN?
Tenemos más de 20 años colaborando con Instituciones Públicas, Organismos y Empresas del sector privado en la implementación de Instrumentos de Gestión y Mejora Organizacional.
¿LE HACE FALTA A TU ORGANIZACIÓN ALGUNO DE ESTOS INSTRUMENTOS?
- Mapa de Procesos – Procedimientos – Flujogramas de Trabajo.
- Especificación de responsabilidades – Indicadores de desempeño por áreas / equipos / colaborador.
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- Formulación del Plan Estratégico.
- Indicadores de Gestión.
- Despliegue de Objetivos y Metas en áreas / equipos / colaboradores.
- Cuadro de Mando Integral para monitorear resultados
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- Diseño de un modelo integral de identificación, gestión, control de Riesgos (Operacionales, de Fraude, de Cumplimiento)
- Diagnostico e implementación del Sistema de Control Interno basado en COSO 2013.
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- Diseño de los Perfiles de Puestos / Especificación de Funciones / ROF, MOF.
SI EL RUBRO DE TU ORGANIZACIÓN APARECE EN LA LISTA, ENTONCES NUESTROS SERVICIOS SON PARA TÍ
- Empresas Públicas bajo el ámbito de Fonafe.
- Organizaciones Públicas e Instituciones Descentralizadas.
- Empresas medianas del sector privado.
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LOS SERVICIOS QUE PERMITIRÁN A TU ORGANIZACIÓN GENERAR UN ALTO VALOR PARA SUS CLIENTES
A través de nuestros servicios profesionales de Consultoría, ayudamos a que nuestros clientes implementen Documentos e Instrumentos de Gestión, orientados a lograr una Gerencia orientada a resultados, con Planificación, Procesos ordenados, Indicadores Clave de Desempeño y una Cultura de trabajo colaborativo.
FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL O EMPRESARIAL
Definición de los Lineamientos Estratégicos – Misión – Visión – Principios y Valores.
Diagnostico interno y externo.
Análisis de los grupos de interés.
Estrategia corporativa
Objetivos Estratégicos – Indicadores – Metas – Responsables.
Planes de acción.
Sensibilización para lograr el compromiso para una correcta ejecución.
DISEÑO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCED SCORECARD.
Diseño del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard para el monitoreo de los Objetivos y Metas de la Organización.
Los indicadores del Cuadro de Mando, son diseñados bajo las cuatro perspectivas fundamentales que toda Organización debe desarrollar: Resultados, Grupos de Interés, Procesos Internos y Aprendizaje Organizacional.
Implementación de Plantillas en Excel para el registro y control de Objetivos y Metas.
IMPLEMENTACIÓN DE UNA GESTIÓN POR PROCESOS – MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS.
Diagnostico de Procesos
Mapeo de Procesos – Diagramación de Procesos – Procedimientos.
Documentación del Manual de Procesos.
Implementación de la Gestión por Procesos.
Implementación de Equipos de Mejora Continua.
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IMPLANTACIÓN DE INSTRUMENTOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Estructura Organizacional
Perfiles de Puestos
Reglamento de Organización y Funciones (ROF) / Manual de Funciones (MOF).
Control Interno / Gestión Integral de Riesgos.
¿TE INTERESA UN CURSO INHOUSE PARA FORTALECER LAS HABILIDADES DE TU EQUIPO?
Los cursos INHOUSE, son programas de capacitación diseñados a la medida de cada Empresa Cliente. Es decir el contenido «base» y los casos prácticos se adecuan a la realidad y necesidades de la empresa cliente. Tienen una duración mínima de 8 horas y máxima de 16. Se dictan en las instalaciones del cliente.
CURSOS DISPONIBLES
- Metodología práctica para diseñar el Plan Estratégico Empresarial
- Herramientas para describir, analizar y mejorar los Procesos en la Empresa.
- Diseño de Indicadores de Gestión para medir la eficacia, eficiencia y productividad de las áreas de la Empresa.
- Diseño de Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard.
- Metodología para la identificación, gestión y control integral de Riesgos.
- Alineamiento Estratégico – Sensibilización para alinear Objetivos – Procesos – Personas.
- Gestión de personal para un alto desempeño – Proactividad – Orientación a Resultados – Trabajo Colaborativo – Administración del Tiempo.
¿PREFIERES TAL VEZ LOS CURSOS ONLINE, PARA UNA MAYOR FLEXIBILIDAD DE HORARIOS Y TIEMPOS?
La Capacitación Online, es un servicio que se realiza a través de Internet y no requiere contacto presencial entre el expositor y participante.
Toda la interacción se realiza a través de una plataforma especializada para educación a distancia y cuenta con todos los recursos necesarios para un aprendizaje efectivo.
Los contenidos, aprendizajes, prácticas, son similares a un curso presencial. Está orientado a equipos y personas en cualquier parte del mundo.
CURSOS DISPONIBLES
- Planeamiento Estratégico.
- Indicadores Integrales de Gestión – Balanced Scorecard
- Gestión por Procesos y Mejora Continua
- Gestión Integral de Riesgos
- Evaluación del Desempeño por Competencias y Resultados.
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UN PRINCIPIO IMPORTANTE DE NUESTRO TRABAJO: CONTAR CON DOCUMENTOS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ES IMPORTANTE, PERO LO QUE REALMENTE CUENTA ES LA IMPLEMENTACIÓN, APLICACIÓN Y LOGRO DE RESULTADOS.
CONSULTOR PRINCIPAL
Consultor internacional BID / CIAT / PNUD durante 8 años, liderando equipos regionales.
Capacitador a más de 2000 profesionales en herramientas de Gestión en los últimos 10 años.
Facilitador y Consultor para empresas de diversos rubros en Gestión Estratégica, Procesos y Riesgos.
Clientes a los que tuvimos la satisfacción de servir.
TESTIMONIOS
“Es una metodología ágil y amigable que nos permite organizar nuestro trabajo y presentarlo en su real magnitud así como identificar oportunidades de mejora. Gracias”
Ha superado mis expectativas. Muy buen expositor y buenas herramientas aplicables al curso. Lo más valioso fue la puntualidad y por supuesto el dominio del tema por parte del expositor
Me ha parecido muy interesante el enfoque integral que tiene y que es necesario para una buena implementación del Balanced Scorecard.He apreciado particularmente la metodología y las herramientas específicas y los aportes de Gilmar.
Definitivamente recomendaria este Taller, porque permite tomar conciencia de la importancia de medir resultados con indicadores que se adecuen a la Estrategia Organizacional.
¡Felicitaciones y gracias por sus aportes!.
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¿QUE SUCEDE SI UNA ORGANIZACIÓN NO DISEÑA SUS PROCESOS?
Diseñar los Procesos y contar con la descripción de Procedimientos es un aspecto clave y prioritario para toda organización que aspira a mejorar constantemente sus resultados. No contar con Procesos definidos, [...]
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