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¿REQUIERES EL APOYO DE UN EXPERTO EN GESTIÓN?

Tenemos más de 20 años colaborando con Instituciones Públicas, Organismos  y Empresas del sector privado en la implementación de  Instrumentos de Gestión y Mejora Organizacional.

¿LE HACE FALTA A TU ORGANIZACIÓN ALGUNO DE ESTOS INSTRUMENTOS?

  • Mapa de Procesos – Procedimientos – Flujogramas de Trabajo.
  • Especificación de responsabilidades – Indicadores de desempeño por áreas / equipos / colaborador.
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  • Formulación del Plan Estratégico.
  • Indicadores de Gestión.
  • Despliegue de Objetivos y Metas en áreas / equipos / colaboradores.
  • Cuadro de Mando Integral para monitorear resultados
  • —————
  • Diseño de un modelo integral de identificación,  gestión,  control de Riesgos (Operacionales,  de Fraude,  de Cumplimiento)
  • Diagnostico e implementación del Sistema de Control Interno basado en COSO 2013.
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  • Diseño de los  Perfiles de Puestos  / Especificación de Funciones / ROF, MOF.

SI EL RUBRO DE TU ORGANIZACIÓN APARECE EN LA LISTA,  ENTONCES NUESTROS SERVICIOS SON PARA TÍ

  • Empresas Públicas bajo el ámbito de Fonafe.
  • Organizaciones Públicas e Instituciones Descentralizadas.
  • Empresas medianas del sector privado.

ESTOS SON LOS SERVICIOS DE CONSULTORÍA MAS RECIENTES 

UNACEM

Definición de Objetivos, Indicadores, Metas para el Sistema Integral de Gestión

Rubro

Planta de Producción de Cemento en Condorcocha

ELECTRO PUNO

Implementación del modelo de Gestión Integral de Riesgos (GIR)

Empresa de Distribución Electrica

ELECTRO PUNO

Implementación del Modelo de Gestión por Procesos

Empresa de Distribución Electrica

ELECTROSUR

Determinación del Apetito, Tolerancia y Capacidad de Riesgo

Empresa de Distribución Electrica

TUBISA

Diseño e implementación del Mapeo de Procesos

Empresa importadora y comercializadora Tubos de Acero para la Construcción

ESTOS SON LOS SERVICIOS DE CAPACITACIÓN MAS RECIENTES 

IESA

IESA

Empresa especializada en Minería Subterranea

Fortaleciendo el Compromiso Organizacional y la Orientación a Resultados

OSIPTEL

Servicio de CAPACITACIÓN

Organismo Regulador de las Telecomunicaciones

Gestión Eficaz del Tiempo.

Aspectos clave para gestionar de la mejor manera el tiempo en el trabajo

NEWTON COLLEGE

Servicio de CAPACITACIÓN

Colegio Privado

Gestión de Personas para un Alto Desempeño

BANCO DE LA NACIÓN

Servicio de CAPACITACIÓN

Empresa de Servicios Financieros

Gestión por Procesos  y Mejora Continua

COREFO

Servicio de CAPACITACIÓN

Empresa editorial de textos escolares

Planeamiento Estratégico y Control de Gestión

LOS SERVICIOS QUE PERMITIRÁN A TU ORGANIZACIÓN GENERAR UN ALTO VALOR PARA SUS CLIENTES

A través de nuestros servicios profesionales de Consultoría, ayudamos a que nuestros clientes implementen  Documentos e Instrumentos de Gestión, orientados a lograr una Gerencia orientada a resultados,  con Planificación,  Procesos ordenados, Indicadores Clave de Desempeño y una Cultura de trabajo colaborativo.


FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL  O EMPRESARIAL

Definición de los Lineamientos Estratégicos  –  Misión – Visión – Principios y Valores.

Diagnostico  interno y externo.

Análisis de los grupos de interés.

Estrategia corporativa

Objetivos Estratégicos – Indicadores – Metas – Responsables.

Planes de acción.

Sensibilización para lograr el compromiso para una correcta ejecución.


DISEÑO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL   O BALANCED SCORECARD.

Diseño del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard para el monitoreo de los Objetivos y Metas de la Organización.

Los indicadores del Cuadro de Mando,  son diseñados bajo las cuatro perspectivas fundamentales que toda Organización debe desarrollar:  Resultados, Grupos de Interés, Procesos Internos y Aprendizaje Organizacional.

Implementación de Plantillas en Excel para el registro y control de Objetivos y Metas.


IMPLEMENTACIÓN DE UNA GESTIÓN POR PROCESOS –  MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS.

Diagnostico de Procesos

Mapeo de Procesos – Diagramación de Procesos – Procedimientos.

Documentación del Manual de Procesos.

Implementación de la Gestión por Procesos.

Implementación de Equipos de Mejora Continua.

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IMPLANTACIÓN DE INSTRUMENTOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Estructura Organizacional

Perfiles de Puestos

Reglamento de Organización y Funciones (ROF) / Manual de Funciones (MOF).

Control Interno / Gestión  Integral  de Riesgos. 


¿TE INTERESA UN CURSO INHOUSE PARA FORTALECER LAS HABILIDADES DE TU EQUIPO?

Los cursos INHOUSE,  son programas de capacitación diseñados a la medida de cada Empresa Cliente.  Es decir el contenido «base» y los casos prácticos se adecuan a la realidad y necesidades de la empresa cliente.  Tienen una duración mínima de 8 horas y máxima de 16.  Se dictan en las instalaciones del cliente.

CURSOS DISPONIBLES

  • Metodología práctica para diseñar el Plan Estratégico Empresarial
  • Herramientas para describir,  analizar y mejorar los Procesos en la Empresa.
  • Diseño de Indicadores de Gestión para medir la eficacia,  eficiencia  y productividad de las áreas de la Empresa.
  • Diseño de Cuadro de Mando Integral  o Balanced Scorecard.
  • Metodología para la identificación,  gestión y control integral de  Riesgos.
  • Alineamiento Estratégico –  Sensibilización para alinear Objetivos – Procesos – Personas.
  • Gestión de personal para un alto desempeño – Proactividad – Orientación a Resultados – Trabajo Colaborativo – Administración del Tiempo.

¿PREFIERES TAL VEZ LOS CURSOS ONLINE,  PARA UNA MAYOR FLEXIBILIDAD DE HORARIOS Y TIEMPOS?

La Capacitación Online,  es un servicio que se realiza a través de Internet y no requiere contacto presencial entre el expositor y participante.

Toda la interacción se realiza a través de una plataforma especializada para educación a distancia y cuenta con todos los recursos necesarios para un aprendizaje efectivo.

Los contenidos, aprendizajes, prácticas, son similares a un curso presencial. Está orientado a  equipos y personas en cualquier parte del mundo.

CURSOS DISPONIBLES

  • Planeamiento Estratégico.
  • Indicadores Integrales de Gestión – Balanced Scorecard
  • Gestión por Procesos y Mejora Continua
  • Gestión Integral de Riesgos
  • Evaluación del Desempeño por Competencias y Resultados.

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UN PRINCIPIO IMPORTANTE DE NUESTRO TRABAJO:   CONTAR CON DOCUMENTOS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ES IMPORTANTE,   PERO LO QUE REALMENTE CUENTA ES LA IMPLEMENTACIÓN,  APLICACIÓN Y LOGRO DE RESULTADOS.

CONSULTOR PRINCIPAL

Gilmar Torres Fiorilo
Gilmar Torres Fiorilo Consultor Principal y Socio Fundador de G&C Global Solution
Experiencia en brindar asesoramiento a empresas e instituciones bajo el ámbito de Fonafe.
Consultor internacional BID / CIAT / PNUD durante 8 años, liderando equipos regionales.
Capacitador a más de 2000 profesionales en herramientas de Gestión en los últimos 10 años.
Facilitador y Consultor para empresas de diversos rubros en Gestión Estratégica, Procesos y Riesgos.

Clientes a los que tuvimos la satisfacción de servir.

98%
clientes
G&C
0
Consultorias realizadas en Gestión Estratégica
0
Talleres In-House
0
Colaboradores Capacitados por nuestra Empresa
0%
Clientes satisfechos

TESTIMONIOS

“Es una metodología ágil y amigable que nos permite organizar nuestro trabajo y presentarlo en su real magnitud así como identificar oportunidades de mejora. Gracias”
Ana Maria León, Gerente Regional de Latinoamérica, PFIZER
Ha superado mis expectativas. Muy buen expositor y buenas herramientas aplicables al curso. Lo más valioso fue la puntualidad y por supuesto el dominio del tema por parte del expositor
Carlos Fernando O´Connor Ayres, Ministerio de Educación
Me ha parecido muy interesante el enfoque integral que tiene y que es necesario para una buena implementación del Balanced Scorecard.

He apreciado particularmente la metodología y las herramientas específicas y los aportes de Gilmar.

Definitivamente recomendaria este Taller, porque permite tomar conciencia de la importancia de medir resultados con indicadores que se adecuen a la Estrategia Organizacional.

¡Felicitaciones y gracias por sus aportes!.

Martha Vargas Soko