¿CUAL ES NUESTRO PROPÓSITO?

Colaborar con Instituciones Públicas, Organismos  y Empresas del sector privado en la implementación de  Documentos  e Instrumentos de Gestión.

¿QUE DOCUMENTOS E INSTRUMENTOS IMPLEMENTAMOS?

  • Plan Estratégico.
  • Plan Operativo / Plan Comercial  / Plan TIC.
  • Indicadores de Gestión.
  • Presupuesto
  • Manual de Procesos y Procedimientos.
  • ROF / MOF / Perfiles de Puestos.
  • Cuadro de Mando Integral.
  • Estructura Orgánica.
  • Estructura Salarial.

¿PARA QUIEN SON NUESTROS SERVICIOS?

Nuestro segmento al cual estamos dirigidos:

  • Empresas Públicas bajo el ámbito de Fonafe.
  • Organizaciones Públicas e Instituciones Descentralizadas.
  • Empresas medianas del sector privado.

CONSULTORÍA

Es el servicio profesional  de asesoramiento y acompañamiento,  a través del cual ayudamos a  diseñar e implementar Documentos e Instrumentos de Gestión, orientados a lograr un alineamiento entre la Estrategia, los Procesos y las Personas.

Nuestra metodología tiene como principales elementos los siguientes:

  • Identificar problemas, situaciones críticas que necesitan ser atendidas.
  • Diseño y documentación de Instrumentos.
  • Implementación
  • Aseguramiento de resultados a través de la transferencia de conocimientos y la implantación de buenas prácticas.

SERVICIOS DE CONSULTORIA


ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO  Y PLAN OPERATIVO.

La elaboración se realiza a través de Talleres participativos con el personal clave de la Empresa o Institución.

Los esfuerzos no solo están centrados en la formulación sino también en la implementación para lo cual se hace énfasis en desplegar el plan en unidades operacionales,  comunicar el plan para lograr compromiso con su ejecución,  asignación de responsabilidades para la ejecución y el monitoreo.

Sensibilización para lograr el compromiso para una correcta ejecución.

DISEÑO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL   O BALANCED SCORECARD.

Diseño del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard para el monitoreo de los Objetivos y Metas de la Organización.

Los indicadores del Cuadro de Mando,  son diseñados bajo las cuatro perspectivas fundamentales que toda Organización debe desarrollar:  Resultados, Grupos de Interés, Procesos Internos y Aprendizaje Organizacional.

Implementación de Plantillas en Excel para el registro y control de Objetivos y Metas.


IMPLEMENTACIÓN DE UNA GESTIÓN POR PROCESOS –  MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS.

Diagnostico de Procesos

Mapeo de Procesos – Diagramación de Procesos – Procedimientos.

Documentación del Manual de Procesos.

Implementación de la Gestión por Procesos.

Implementación de Equipos de Mejora Continua.

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IMPLANTACIÓN DE INSTRUMENTOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Estructura Organizacional

Perfiles de Puestos

Reglamento de Organización y Funciones (ROF) / Manual de Funciones (MOF).

Estructura salarial.

Control Interno / Gestión de Riesgos. 


CAPACITACION INHOUSE

Los cursos INHOUSE,  son programas de capacitación diseñados a la medida de cada Empresa Cliente.  Es decir el contenido «base» y los casos prácticos se adecuan a la realidad y necesidades de la empresa cliente.  Tienen una duración mínima de 8 horas y máxima de 16.

 

CURSOS DISPONIBLES

  • Metodología práctica para diseñar el Plan Estratégico Empresarial
  • Herramientas para describir,  analizar y mejorar los Procesos en la Empresa
  • Diseño de Cuadro de Mando Integral  (Despliegue de Indicadores en todos los niveles de la Empresa)
  • Metodología para la Gestión Integral de Riesgos

CAPACITACION ONLINE

La Capacitación a distancia es un servicio que se realiza a través de Internet y no requiere contacto presencial entre el expositor y participante.

Toda la interacción se realiza a través de una plataforma especializada para educación a distancia y cuenta con todos los recursos necesarios para un aprendizaje efectivo.

Los contenidos, aprendizajes, prácticas, son similares a un curso presencial. Está orientado a personas en cualquier parte del mundo.

CURSOS DISPONIBLES

  • Planeamiento Estratégico.
  • Indicadores Integrales de Gestión – Balanced Scorecard
  • Gestión por Procesos y Mejora Continua
  • Gestión Integral de Riesgos
  • Evaluación del Desempeño por Competencias y Resultados.

CONTÁCTANOS AHORA

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Datos de contacto

Teléfono: (511) 434-2165

Móvil: 51 991691581 981179703

¿TU ORGANIZACIÓN,  TIENE IMPLEMENTADOS  LOS DOCUMENTOS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN?.

Te asesoramos y acompañamos en todo el proceso de diseño,  implementación y ejecución de los Documentos e Instrumentos de Gestión.

Gilmar Torres Fiorilo
Gilmar Torres Fiorilo CEO & FOUNDER G&C Global Solution

Diseño del Plan Estratégico Empresarial o Institucional –  Plan Operativo

Diseño  y Mapeo de Procesos – Flujogramas de Procesos – Procedimientos – Manual de Procesos

Estructura Organizacional  –  Perfiles de Puestos –  Diccionario de Competencias –  Manual de Funciones 

Estructura  Salarial  –  Políticas de reconocimiento por resultados –  Evaluación del desempeño por Competencias. 

Diseño del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard

Diseño y despliegue de Indicadores de Gestión para todas las áreas de la Empresa o Institución

Implementación de la metodología de Gestión de Riesgos 

Implementación de una Cultura de Mejora Continua de Procesos

Clientes a los que tuvimos la satisfacción de servir.

98%
clientes
G&C
0
Consultorias realizadas en Gestión Estratégica
0
Talleres In-House
0
Colaboradores Capacitados por nuestra Empresa
0%
Clientes satisfechos

TESTIMONIOS

“Es una metodología ágil y amigable que nos permite organizar nuestro trabajo y presentarlo en su real magnitud así como identificar oportunidades de mejora. Gracias”
Ana Maria León, Gerente Regional de Latinoamérica, PFIZER
Ha superado mis expectativas. Muy buen expositor y buenas herramientas aplicables al curso. Lo más valioso fue la puntualidad y por supuesto el dominio del tema por parte del expositor
Carlos Fernando O´Connor Ayres, Ministerio de Educación
Me ha parecido muy interesante el enfoque integral que tiene y que es necesario para una buena implementación del Balanced Scorecard.

He apreciado particularmente la metodología y las herramientas específicas y los aportes de Gilmar.

Definitivamente recomendaria este Taller, porque permite tomar conciencia de la importancia de medir resultados con indicadores que se adecuen a la Estrategia Organizacional.

¡Felicitaciones y gracias por sus aportes!.

Martha Vargas Soko