Aprende a diseñar desde cero los Procesos de tu Empresa / Unidad / Area.
Aprende a diseñar Procedimientos con las actividades clave que generan valor y generan resultados.
Aprende una metodología completa para diseñar, ejecutar, hacer seguimiento a la Estrategia de tu Empresa / Negocio / Emprendimiento.
Aprende la metodología para identificar y gestionar los Riesgos para tu Organización.
Los riesgos son eventos que pueden afectar drásticamente a tu Organización. ¿Estás gestionando de manera proactiva los Riesgos para que no afecten la continuidad de tu Empresa?
¿Sabias que un aspecto clave para toda organización es medir el desempeño por competencias de sus colaboradores para ayudarles a mejorar su rendimiento?. ¡Aprende como hacerlo con nuestro curso online!
¿Sabias que en el 90% de las empresas no ejecuta correctamente su Estrategia, porque no tienen los Indicadores correctos para medir su desempeño?.
Estrategia Empresarial
Gestión por Procesos y el Sistema de Gestión de la Calidad.
Gestión Integral de Riesgos – Implementación de Controles.
Indicadores Integrales de Gestión
Balanced Scorecard
Gestión del Conocimiento
Evaluación del Desempeño por Competencias y Resultados.
Gilmar Torres Fiorilo
Consultoría – Capacitación – Talleres Online
TESTIMONIOS
“Es una metodología ágil y amigable que nos permite organizar nuestro trabajo y presentarlo en su real magnitud así como identificar oportunidades de mejora. Gracias”
Ha superado mis expectativas. Muy buen expositor y buenas herramientas aplicables al curso. Lo más valioso fue la puntualidad y por supuesto el dominio del tema por parte del expositor
Me ha parecido muy interesante el enfoque integral que tiene y que es necesario para una buena implementación del Balanced Scorecard.He apreciado particularmente la metodología y las herramientas específicas y los aportes de Gilmar.
Definitivamente recomendaria este Taller, porque permite tomar conciencia de la importancia de medir resultados con indicadores que se adecuen a la Estrategia Organizacional.
¡Felicitaciones y gracias por sus aportes!.
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