¿REQUIERES EL APOYO DE UN EXPERTO EN GESTIÓN?

Tenemos más de 20 años colaborando con Instituciones Públicas, Organismos  y Empresas del sector privado en la implementación de  Instrumentos de Gestión y Mejora Organizacional.

¿LE HACE FALTA A TU ORGANIZACIÓN ALGUNO DE ESTOS INSTRUMENTOS?

  • Mapa de Procesos – Procedimientos – Flujogramas de Trabajo.
  • Especificación de responsabilidades – Indicadores de desempeño por áreas / equipos / colaborador.
  • —————-
  • Formulación del Plan Estratégico.
  • Indicadores de Gestión.
  • Despliegue de Objetivos y Metas en áreas / equipos / colaboradores.
  • Cuadro de Mando Integral para monitorear resultados
  • —————
  • Diseño de un modelo integral de identificación,  gestión,  control de Riesgos (Operacionales,  de Fraude,  de Cumplimiento)
  • Diagnostico e implementación del Sistema de Control Interno basado en COSO 2013.
  • —————–
  • Diseño de los  Perfiles de Puestos  / Especificación de Funciones / ROF, MOF.

SI EL RUBRO DE TU ORGANIZACIÓN APARECE EN LA LISTA,  ENTONCES NUESTROS SERVICIOS SON PARA TÍ

  • Empresas Públicas bajo el ámbito de Fonafe.
  • Organizaciones Públicas e Instituciones Descentralizadas.
  • Empresas medianas del sector privado.

CONTÁCTANOS AHORA

Nombre (*)

Email (*)

Teléfono (*)

Empresa

Asunto (*)

Mensaje (*)

LOS SERVICIOS QUE PERMITIRÁN A TU ORGANIZACIÓN GENERAR UN ALTO VALOR PARA SUS CLIENTES

A través de nuestros servicios profesionales de Consultoría, ayudamos a que nuestros clientes implementen  Documentos e Instrumentos de Gestión, orientados a lograr una Gerencia orientada a resultados,  con Planificación,  Procesos ordenados, Indicadores Clave de Desempeño y una Cultura de trabajo colaborativo.


FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL  O EMPRESARIAL

Definición de los Lineamientos Estratégicos  –  Misión – Visión – Principios y Valores.

Diagnostico  interno y externo.

Análisis de los grupos de interés.

Estrategia corporativa

Objetivos Estratégicos – Indicadores – Metas – Responsables.

Planes de acción.

Sensibilización para lograr el compromiso para una correcta ejecución.


DISEÑO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL   O BALANCED SCORECARD.

Diseño del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard para el monitoreo de los Objetivos y Metas de la Organización.

Los indicadores del Cuadro de Mando,  son diseñados bajo las cuatro perspectivas fundamentales que toda Organización debe desarrollar:  Resultados, Grupos de Interés, Procesos Internos y Aprendizaje Organizacional.

Implementación de Plantillas en Excel para el registro y control de Objetivos y Metas.


IMPLEMENTACIÓN DE UNA GESTIÓN POR PROCESOS –  MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS.

Diagnostico de Procesos

Mapeo de Procesos – Diagramación de Procesos – Procedimientos.

Documentación del Manual de Procesos.

Implementación de la Gestión por Procesos.

Implementación de Equipos de Mejora Continua.

____________________________________________________________________________________________

IMPLANTACIÓN DE INSTRUMENTOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Estructura Organizacional

Perfiles de Puestos

Reglamento de Organización y Funciones (ROF) / Manual de Funciones (MOF).

Control Interno / Gestión  Integral  de Riesgos. 


¿TE INTERESA UN CURSO INHOUSE PARA FORTALECER LAS HABILIDADES DE TU EQUIPO?

Los cursos INHOUSE,  son programas de capacitación diseñados a la medida de cada Empresa Cliente.  Es decir el contenido «base» y los casos prácticos se adecuan a la realidad y necesidades de la empresa cliente.  Tienen una duración mínima de 8 horas y máxima de 16.  Se dictan en las instalaciones del cliente.

CURSOS DISPONIBLES

  • Metodología práctica para diseñar el Plan Estratégico Empresarial
  • Herramientas para describir,  analizar y mejorar los Procesos en la Empresa.
  • Diseño de Indicadores de Gestión para medir la eficacia,  eficiencia  y productividad de las áreas de la Empresa.
  • Diseño de Cuadro de Mando Integral  o Balanced Scorecard.
  • Metodología para la identificación,  gestión y control integral de  Riesgos.
  • Alineamiento Estratégico –  Sensibilización para alinear Objetivos – Procesos – Personas.
  • Gestión de personal para un alto desempeño – Proactividad – Orientación a Resultados – Trabajo Colaborativo – Administración del Tiempo.

¿PREFIERES TAL VEZ LOS CURSOS ONLINE,  PARA UNA MAYOR FLEXIBILIDAD DE HORARIOS Y TIEMPOS?

La Capacitación Online,  es un servicio que se realiza a través de Internet y no requiere contacto presencial entre el expositor y participante.

Toda la interacción se realiza a través de una plataforma especializada para educación a distancia y cuenta con todos los recursos necesarios para un aprendizaje efectivo.

Los contenidos, aprendizajes, prácticas, son similares a un curso presencial. Está orientado a  equipos y personas en cualquier parte del mundo.

CURSOS DISPONIBLES

  • Planeamiento Estratégico.
  • Indicadores Integrales de Gestión – Balanced Scorecard
  • Gestión por Procesos y Mejora Continua
  • Gestión Integral de Riesgos
  • Evaluación del Desempeño por Competencias y Resultados.

CONTÁCTANOS AHORA

Nombre (*)

Email (*)

Teléfono (*)

Empresa

Asunto (*)

Mensaje (*)

UN PRINCIPIO IMPORTANTE DE NUESTRO TRABAJO:   CONTAR CON DOCUMENTOS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ES IMPORTANTE,   PERO LO QUE REALMENTE CUENTA ES LA IMPLEMENTACIÓN,  APLICACIÓN Y LOGRO DE RESULTADOS.

CONSULTOR PRINCIPAL

Gilmar Torres Fiorilo
Gilmar Torres Fiorilo Consultor Principal y Socio Fundador de G&C Global Solution
Experiencia en brindar asesoramiento a empresas e instituciones bajo el ámbito de Fonafe.
Consultor internacional BID / CIAT / PNUD durante 8 años, liderando equipos regionales.
Capacitador a más de 2000 profesionales en herramientas de Gestión en los últimos 10 años.
Facilitador y Consultor para empresas de diversos rubros en Gestión Estratégica, Procesos y Riesgos.

Clientes a los que tuvimos la satisfacción de servir.

98%
clientes
G&C
0
Consultorias realizadas en Gestión Estratégica
0
Talleres In-House
0
Colaboradores Capacitados por nuestra Empresa
0%
Clientes satisfechos

TESTIMONIOS

“Es una metodología ágil y amigable que nos permite organizar nuestro trabajo y presentarlo en su real magnitud así como identificar oportunidades de mejora. Gracias”
Ana Maria León, Gerente Regional de Latinoamérica, PFIZER
Ha superado mis expectativas. Muy buen expositor y buenas herramientas aplicables al curso. Lo más valioso fue la puntualidad y por supuesto el dominio del tema por parte del expositor
Carlos Fernando O´Connor Ayres, Ministerio de Educación
Me ha parecido muy interesante el enfoque integral que tiene y que es necesario para una buena implementación del Balanced Scorecard.

He apreciado particularmente la metodología y las herramientas específicas y los aportes de Gilmar.

Definitivamente recomendaria este Taller, porque permite tomar conciencia de la importancia de medir resultados con indicadores que se adecuen a la Estrategia Organizacional.

¡Felicitaciones y gracias por sus aportes!.

Martha Vargas Soko