CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA PARA EMPRESAS E INSTITUCIONES
CURSO: GESTIÓN POR PROCESOS Y DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS
El objetivo de este Programa de Capacitacion es que los participantes aprendan a gestionar su organización bajo el enfoque de Procesos.
Aprenden a diseñar los Procesos y Procedimientos con el objeto de impactar en la mejora del servicio, productividad y la creación de valor económico.
Aprenden a diseñar Diagramas de Flujo de Procesos para describir de manera ordenada la secuencia de actividades de un proceso y/o procedimiento.
Aprenden a identificar Indicadores de Gestión.
Aprenden a identificar problemas y plantear mejoras utilizando el ciclo PDCA.
CURSO: INDICADORES INTEGRALES DE GESTIÓN CON EL BALANCED SCORECARD
El objetivo de este curso es desarrollar en los participantes la habilidad para formular, implementar Indicadores de Gestión para medir el desempeño total de una organización.
Aprenden la metodología del Balanced Scorecard como modelo para integrar a través de relaciones de causa y efecto los indicadores de los niveles estratégico y operacional.
Dirigido especialmente para responsables de unidades que tienen la misión de tomar decisiones sobre el rumbo estratégico de la empresa o institución donde laboran.
CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO APLICANDO BALANCED SCORECARD
El objetivo de este curso es que los participantes aprendan a diseñar el Plan Estrategico de crecimiento y/o consolidación
Se aplica los principios de la metodología Balanced Scorecard, con la finalidad de lograr un análisis integral respecto las dimensiones Financiera, Clientes, Procesos y Personas.
Aprenden a realizar un diagnostico externo e interno orientado principalmente a utilizar las capacidades internas de la organización para un mejor aprovechamiento de la oportunidades del entorno.
Aprenden a formular Objetivos, Indicadores, Metas, Planes de acción.
Aprenden las bases esenciales para la ejecución y monitoreo de la Estrategia.
CURSO: GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
Los participantes aprenden la metodología para identificar y gestionar los Riesgos para su Empresa o Institución.
Elaboran matrices de gestión y control de riesgos, formulan planes de acción de respuesta al riesgo, establecen estrategias para disminuir el impacto en caso de ocurrencia de riesgos.
Curso dirigido principalmente a puestos que tengan la responsabilidad de cautelar el cumplimiento de objetivos y metas y gestionar los riesgos desde una perspectiva integral y gerencial.
CURSO: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS Y RESULTADOS
Los participantes aprenden a diseñar e implementar un modelo integral de Evaluación del Desempeño de colaboradores, bajo el concepto de «Competencias» y «Resultados».
Se proporciona formatos de evaluación, diccionario de competencias, perfiles de puestos y todo lo necesario para ejecutar el proceso de evaluación del desempeño.
Dirigido a puestos de Jefatura, responsables de Gestión del Talento, Analistas y todo profesional con la responsabilidad de llevar adelante el proceso de evaluación del desempeño.
CURSO: GESTIÓN DEL COMPROMISO ORGANIZACIONAL
Es un curso taller, en el que los participantes reflexionan, analizan, identifican los aspectos vitales que les permita fortalecer el compromiso con los objetivos y metas de la empresa o institución.
Se realiza una autoevaluación de fortalezas y debilidades personales, oportunidades y limitaciones a nivel organizacional, planes de acción individual, buenas prácticas para una orientación hacia resultados.
¿TIENES ALGUNA CONSULTA?
¿DESEAS SUSCRIBIRTE A NUESTRO BOLETIN DE NOVEDADES?
TESTIMONIOS DE ALGUNOS PARTICIPANTES DE CURSOS
“Es una metodología ágil y amigable que nos permite organizar nuestro trabajo y presentarlo en su real magnitud así como identificar oportunidades de mejora. Gracias”
Ha superado mis expectativas. Muy buen expositor y buenas herramientas aplicables al curso. Lo más valioso fue la puntualidad y por supuesto el dominio del tema por parte del expositor
Me ha parecido muy interesante el enfoque integral que tiene y que es necesario para una buena implementación del Balanced Scorecard.He apreciado particularmente la metodología y las herramientas específicas y los aportes de Gilmar.
Definitivamente recomendaria este Taller, porque permite tomar conciencia de la importancia de medir resultados con indicadores que se adecuen a la Estrategia Organizacional.
¡Felicitaciones y gracias por sus aportes!.
ARTÍCULOS
¿Que es la Gestión por Procesos?. Te lo explico brevemente
Se trata principalmente de gestionar una organización de una manera transversal encadenando o enlazando las actividades o procesos que atraviesan las diferentes áreas Gestionar por procesos [...]
Planificación Estratégica – Es momento de la disrupción
Disrupción significa interrupción, cambio radical, rompimiento de la forma acostumbrada de hacer las cosas. Hoy, que duda cabe estamos atravesando una etapa de "Disrupción". Un tiempo de inflexión, de cambio del "Statu [...]
Redefiniendo el Plan Estratégico en el aspecto personal, familiar y empresarial
La coyuntura actual, mas allá de las amenazas que trae consigo, debe tambien tomarse como una oportunidad para realizar cambios en los habitos personales y empresariales. La [...]
¿Como implementar los documentos e instrumentos de Gestión?
¿COMO LOGRAR QUE LOS DOCUMENTOS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN, AYUDEN A UN CAMBIO Y MEJORA EN LOS RESULTADOS?. ¿Porqué en varias ocasiones los Planes Estratégicos, Manual de Procesos, Cuadros de Mando, Matrices de Riesgos entre [...]
5 CLAVES PARA ALINEAR LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA CON SUS OPERACIONES
En este Post, explicaré 5 aspectos fundamentales que toda Organización debiera tomar en cuenta para tener alineada su Estrategia de alto nivel (Visión, Objetivos Generales, Enfoque Estratégico), con sus operaciones cotidianas. Un problema central [...]
¿QUE SUCEDE SI UNA ORGANIZACIÓN NO DISEÑA SUS PROCESOS?
Diseñar los Procesos y contar con la descripción de Procedimientos es un aspecto clave y prioritario para toda organización que aspira a mejorar constantemente sus resultados. No contar con Procesos definidos, [...]
COMO ELABORAR PROCEDIMIENTOS SENCILLOS DE ENTENDER Y PRÁCTICOS DE APLICAR
¿QUE ES UN PROCEDIMIENTO? Un Procedimiento, dentro del marco de la Gestión por Procesos, es un instrumento que permite describir las principales actividades que se llevan a cabo [...]
ASPECTOS CLAVE PARA ALINEAR A LOS COLABORADORES CON SUS RESPONSABILIDADES
En varias de las consultorías que me toca realizar respecto el Mapeo de Procesos, uno de los aspectos más resultantes a trabajar, es lograr alinear el comportamiento de las personas respecto sus responsabilidades definidas en [...]
ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO – LA FUENTE DEL CRECIMIENTO SOSTENIBLE
Imagina por un momento un equipo de remeros en su embarcación, a punto de iniciar una competencia dentro el marco de unos juegos olimpicos. Todos en la embarcación, atletas muy bien [...]