OBJETIVOS
- Definir los elementos esenciales para desarrollar o actualizar la ESTRATEGIA de Crecimiento Empresarial.
- Desarrollar un CASO PRACTICO, que se constituya en una guía metodológica para que luego del Taller cada participante desarrolle su propio Caso.
- Realizar un seguimiento de 30 días Post-Taller, para absolver dudas, responder consultas de los participantes.
CONTENIDO
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
- Introducción y escuelas de pensamiento estratégico.
- La prospectiva y los estudios de futuro.
- Principales métodos de la prospectiva estratégica.
Herramientas de la prospectiva:
- Método Delphi
- Técnica FODA
- Las 7 preguntas
- Análisis estructural
- Análisis del juego de actores
- Escenarios
3. Aplicación de la prospectiva:
- Caso práctico 1 (FODA-ANÁLISIS ESTRUCTURAL-ESCENARIOS)
- Caso práctico 2 (ANALISIS DEL JUEGO DE ACTORES-ESCENARIOS)
- Caso práctico 3 (ELECCIÓN LIBRE DE TÉCNICAS)
DEFINICION DE LOS LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS
- Conceptos Fundamentales sobre ESTRATEGIA y su aplicación en cada nivel de la organización.
- Como realizar el enunciado y validación de la MISION y VISION de largo plazo.
- Criterios para formular los PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN como base de la Cultura Organizacional.
DIAGNOSTICO EXTERNO E INTERNO – Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
- Elaboración de la Matriz de Factores Externos – Oportunidades y Amenazas
- Elaboración de la Matriz de Factores Internos – Fortalezas y Debilidades.
- Análisis FODA – Análisis del Sector
ALTERNATIVAS PARA LA IDENTIFICACION DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
- Definición del ENFOQUE ESTRATEGICO GENERAL – Excelencia Operativa – Liderazgo de Producto – Conocimiento del Cliente.
- Análisis a través de Estrategias de CRECIMIENTO.
- Análisis a través del PORTAFOLIO competitivo.
ALINEAMIENTO ESTRATEGICO – EL MAPA ESTRATEGICO.
- Formulación de OBJETIVOS GENERALES de largo Plazo.
- Análisis y selección de OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Financieros, de Mercado y Clientes, De Productividad Interna, de Desarrollo Organizacional.
- El MAPA ESTRATEGICO, como elemento de integración y alineación estratégica.
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA.
- Identificación de Indicadores y Metas para monitoreo estratégico.
- Identificación de Planes de Acción o Proyectos Estratégicos.
- Roles y Responsabilidades
- Factores Críticos para la Implementación.
SEGUIMIENTO POST TALLER: Durante 30 días posteriores al taller los participantes podrán interactuar a través de correo electrónico u otro medio virtual para recibir asesoramiento personalizado durante la aplicación real en sus organizaciones.
¿QUIENES DEBEN PARTICIPAR?
El Curso-Taller está especialmente diseñado para Profesionales No Especialistas, que actualmente estén ocupando cargos de Dirección, Jefaturas o Supervisión y que tengan la responsabilidad de desarrollar la Estrategia de Crecimiento de su Organización.
EXPOSITOR
Gilmar Torres Fiorilo. Consultor y Facilitador de metodologías de Gestión. Planeamiento Estratégico, Balanced Scorecard – Gestión y Mejora Continua de Procesos – Evaluación del Desempeño por Competencias.
Experiencia en el sector Producción, Servicios, Comercio en el ámbito privado, habiendo realizado consultorías y capacitaciones orientadas a la mejora del desempeño en base a la implementación de instrumentos de Gestión Empresarial.
Ha participado en calidad de Consultor Internacional para el CIAT, BID, PNUD en Procesos de Transformación y Desarrollo Organizacional en empresas Publicas de primer nivel en el Perú, Bolivia, Guatemala.
Estudios concluidos del Master de Responsabilidad Social (EADA – CENTRUM). Especialización internacional a nivel de Postgrado en Business Administration; AB Freeman School Business Tulane University, PADE en Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la información ESAN. Administrador de Empresas; Pontificia Universidad Católica.