¿COMO LOGRAR QUE LOS DOCUMENTOS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN, AYUDEN A UN CAMBIO Y MEJORA EN LOS RESULTADOS?.
¿Porqué en varias ocasiones los Planes Estratégicos, Manual de Procesos, Cuadros de Mando, Matrices de Riesgos entre otros, terminan en simplemente documentos que no se logran implementar y en consecuencia no generan valor para la Organización?.
¿Como hacer para lograr una real implementación?.
1.- Contar con el apoyo y sobre todo la decisión del Equipo Directivo, para llevar a la práctica todas las definiciones, instrumentos, propuestas, mejoras planteadas en los Documentos de Gestión.
2.- Involucrar a los colaboradores a través de reuniones de sensibilización en principio y posteriormente delegando responsabilidades y confianza. Las personas necesitan contar con un empoderamiento y sobre todo necesitan saber que tienen la confianza de los lideres.
3.- Aplicar el sentido de urgencia. Es decir, a pesar de tal vez no contar con el 100% de los «inputs» necesarios para la implementación, arrancar con lo que se tiene e ir ajustando y mejorando dia a dia, de otro modo es posible que nunca se inicie.
4.- Seguimiento, feedback y mejora continua. El seguimiento para estar siempre pendiente de los resultados y el ajuste de brechas; el feeback, para retroalimentar a las personas y el proceso con los aprendizajes que brinda la ejecución; la mejora continua, para genera una cultura interna de innovación, cambio y resultados.
¿En que medida en tu Organización se implementan los Documentos e Instrumentos de Gestión?.
¿Cuales consideras son los principales cuellos de botella, que impiden una implementación efectiva?. de brechas; el feeback, para retroalimentar a las personas y el proceso con los aprendizajes que brinda la ejecución; la mejora continua, para genera una cultura interna de innovación, cambio y resultados.
¿En que medida en tu Organización se implementan los Documentos e Instrumentos de Gestión?.
¿Cuales consideras son los principales cuellos de botella, que impiden una implementación efectiva?.
Haznos llegar tus comentarios.
Deje su comentario