MODALIDAD HÍBRIDA
Este curso ofrece una experiencia integral y flexible mediante una modalidad híbrida, combinando sesiones en vivo y horas de estudio autónomo en un entorno virtual seguro.
- Sesiones sincrónicas en vivo: 5 sesiones de 2 horas cada una (10 horas en total) dedicadas a la enseñanza metodológica, donde el instructor guiará a los participantes en el diseño estratégico.
- Estudio asíncrono: 14 horas de aprendizaje autónomo con acceso a materiales didácticos y actividades prácticas en un aula virtual personalizada.
- Acompañamiento continuo: El instructor brindará retroalimentación personalizada y estará disponible para aclarar dudas durante todo el curso.
¿PARA QUIENES ESTÁ DIRIGIDO EL CURSO?
Este curso está diseñado para todo profesional con la inquietud de aprender desde cero las bases fundamentales para diseñar un Plan Estratégico y el Balanced Scorecard.
El curso acoge tanto a profesionales con experiencia en áreas gerenciales como a aquellos que deseen desarrollar habilidades estratégicas e integrales para mejorar la gestión estratégica en sus organizaciones.
CONTENIDO DETALLADO
SESIÓN 1
INTRODUCCIÓN AL NUEVO MODELO ESTRATÉGICO.
1.1. Importancia del Plan Estratégico y Balanced Scorecard
¿Por qué un Plan Estratégico es esencial?
Principios del Balanced Scorecard y su relevancia.
1.2. Conceptos Fundamentales
Definición de PLAN, ESTRATEGIA, OBJETIVO, META, y GRUPO DE INTERÉS.
Exploración del Balanced Scorecard.
1.3. Niveles de Planificación Estratégica
Aplicación en Empresas, Proyectos y Negocios Personales.
Metodología para diseñar el Plan Estratégico con Balanced Scorecard.
1.4. Misión, Visión y Valores
Enunciado de la Misión y Visión de largo plazo.
Definición de Principios y Valores Organizacionales.
Identificación de Grupos de Interés a través del Mapa de Stakeholders.
Ejercicio Práctico: Elaboración de Lineamientos Estratégicos
SESIÓN 2
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO, ENFOQUE ESTRATÉGICO Y
OBJETIVOS
2.1. Análisis del Entorno
-
- Elaboración de Matrices de Factores Externos e Internos.
- Aplicación del análisis de las 5 fuerzas competitivas de Porter.
2.2. Identificación de la Estrategia Principal
-
- Reconocimiento de la Ventaja Competitiva actual.
- Definición del Enfoque Estratégico General.
2.3. Formulación de Objetivos y Estrategias
-
- Establecimiento de Objetivos Generales y Específicos.
- Formulación de Indicadores, Metas y Planes de Acción.
Ejercicio Práctico: Diagnóstico Estratégico
-
- Aplicación de la Matriz EFE y EFI.
- Identificación del Enfoque Estratégico Empresarial.
SESIÓN 3
DISEÑO DEL BALANCED SCORECARD
3.1. Elaboración del Mapa Estratégico
-
- Análisis y selección de Objetivos Estratégicos en Finanzas, Mercado, Clientes, Procesos, y Aprendizaje y Crecimiento.
- Diseño e implementación del Mapa Estratégico.
3.2. Ejemplos de Mapas Estratégicos para diversos sectores
-
- Ejemplos diversos de mapas estratégicos para empresas y organizaciones.
- Plantillas genéricas.
- Interpretación de la lógica de causa y efecto en el Mapa Estratégico.
Ejercicio Práctico: Elaboración y Articulación del Mapa Estratégico
SESIÓN 4
IDENTIFICACIÓN DE INDICADORES Y PLANES DE ACCIÓN DEL BALANCED SCORECARD
4.1. Definición de Indicadores Clave
-
- Identificación de Indicadores Clave para medir el logro de Objetivos.
- Establecimiento de Metas y Semáforos.
4.2. Iniciativas Estratégicas y Planes de Acción
-
- Identificación de las principales iniciativas estratégicas.
- Priorización, cronograma y alineamiento con el presupuesto.
- Diseño de la Ficha Resumen para la ejecución.
Ejercicio Práctico: Integración de Objetivos, Indicadores, Metas, Iniciativas con el Balanced Scorecard.
SESIÓN 5
ARTICULACIÓN DEL PLAN Y BALANCED SCORECARD
5.1. Comunicación de la Estrategia
-
- Estrategias de comunicación en todos los niveles.
5.2. Seguimiento y Control
-
- Frecuencia y responsabilidades en el seguimiento.
- Feedback, retroalimentación y mejora continua.
5.3. El Controller Estratégico
-
- Un nuevo Rol para un nuevo enfoque orientado a resultados.
Ejercicio Práctico: Alineamiento Estratégico
SESIONES EN VIVO A TRAVÉS DE LA PLATAFORMA «ZOOM»
Las sesiones en vivo del curso se realizan a través de la plataforma Zoom, lo que permite una interacción directa y dinámica con el consultor. Para unirte a las sesiones, solo necesitas ingresar con el enlace que recibirás previamente. Si aún no tienes Zoom, puedes descargarlo fácilmente desde aquí. La plataforma es intuitiva y fácil de usar, garantizando una experiencia fluida para todos los participantes.
ACTIVIDADES PRÁCTICAS
Durante el curso, los participantes realizarán actividades orientadas a la aplicación directa en sus organizaciones. Se utilizará inteligencia artificial (ChatGPT) para generar ideas y propuestas específicas en cada actividad. Para optimizar su uso, se brindará una guía sobre la creación de prompts de ChatGPT estandarizados.
¿Qué es un prompt?
Un prompt es una instrucción o pregunta clara y específica que se introduce en ChatGPT para obtener respuestas relevantes. Es la manera en que se guía a la inteligencia artificial para que proporcione resultados útiles en la formulación de estrategias o el diseño de elementos del Balanced Scorecard.
Cada participante cuenta con un espacio personalizado en el que podrá desarrollar sus actividades y recibir feedback directo del consultor, quien te brindará recomendaciones personalizadas para potenciar tus resultados. Además, podrás realizar consultas en cualquier momento, garantizando que puedas resolver todas tus dudas y aprovechar al máximo el aprendizaje.
La plataforma incluye herramientas interactivas como autoevaluaciones, lecturas recomendadas, y guías metodológicas, proporcionando un entorno de aprendizaje integral y flexible.
MATERIAL INCLUIDO EN EL CURSO
El curso incluye además el siguiente material:
- Material metodológico, casos e información bibliográfica.
- Formatos para el diseño del Balanced Scorecard
- Formatos para la documentación del Plan Estratégico.
- Plantillas excel para el tablero de control de BSC
- Diapositivas del curso en pdf, una guía para la elaboración de un Plan Estratégico.
- Acceso a la plataforma virtual las 24 horas del día.
- Certificado de Participación.
CERTIFICADO DE PARTICIPACIÓN
Se entrega a cada participante que haya concluido satisfactoriamente sus actividades prácticas un CERTIFICADO DE PARTICIPACIÓN en el curso.
El mismo se envia en formato electrónico.
INVERSIÓN
Inversión
- Por inscripción individual
Participar en este curso representa una inversión estratégica de $150 USD por participante, asegurando acceso a conocimientos prácticos que potenciarán la formulación de estrategias eficientes.
Modalidad Inhouse: Para equipos de 6 o más participantes de una misma organización, ofrecemos una modalidad exclusiva con fechas y horarios a convenir. Solicite una cotización personalizada.
El valor que obtendrá a través de herramientas prácticas y conocimientos aplicados superará ampliamente la inversión realizada.
EXPOSITOR
Gilmar Torres Fiorilo
Consultor especialista con una amplia trayectoria de más de 25 años de experiencia en Estrategia Empresarial, Gestión por Procesos y Gestión de Riesgos en Organizaciones del Sector Privado y Sector Público.
Ha tenido una destacada participación como Consultor Internacional para el CIAT, BID y PNUD, liderando procesos de transformación y gestión del cambio en Organizaciones Públicas de primer nivel en países de la región.
Su experiencia y conocimientos en el ámbito de la consultoría internacional le han otorgado una visión global y estratégica para abordar desafíos empresariales de manera efectiva.
Actualmente, se desempeña como Consultor especialista en Herramientas de Gestión y Desarrollo Organizacional, ofreciendo su expertise a varias empresas del sector Energía, Servicios, Producción. Su enfoque práctico y su capacidad para adaptarse a distintos contextos empresariales lo convierten en un referente en el campo de la gestión empresarial.
Con más de 15 años de experiencia como Expositor especializado, ha impartido formación en temas clave como Indicadores de Gestión, Balanced Scorecard, Gestión por Procesos, Procedimientos y Evaluación del Desempeño