¿Estas buscando un curso metodológico, práctico, paso a paso, que te ayude a fortalecer tus habilidades en Gestión Estratégica?
¡Entonces esto es para tí!
Plataforma virtual disponible las 24 horas del dia para revisar los videos del curso, descargar materiales, formatos, ejemplos prácticos.
Actividades prácticas con revisión, feedback y asesoramiento personalizado de un consultor especialista
Tienes la posibilidad de hacer las actividades prácticas desarrollando tu propio Plan Estratégico aplicando la metodología del Balanced Scorecard.
Certificado por 24 horas de capacitación.
¿Te gustaria aprender a diseñar un Plan Estratégico para tu Empresa, Institución, Unidad de Negocio o emprendimiento aplicando los principios de la metodología Balanced Scorecard?
El Balanced Scorecard es un modelo de gestión que permite traducir la Estrategia Empresarial en unos pocos objetivos, indicadores y planes de acción integrados a través de causas y efectos en base a cuatro perspectivas: Finanzas, Clientes, Procesos, Aprendizaje.
Lo importante de esta metodología es que permite visualizar la Estrategia de una manera muy sencilla, de manera pueda ser entendida por toda la Empresa, facitando de esta manera su ejecución.
El Balanced Scorecard es aplicado por empresas en todo el mundo con resultados exitosos.
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Inscríbete en nuestro curso, y tendrás la ocasión de aprender paso a paso, con una explicación detallada de cada instrumento con ejemplos, casos prácticos y la asesoría de un especialista.
¿A QUE PUBLICO ESTÁ DIRIGIDO ESTE CURSO?
Directores, Gerentes, Empresarios, Profesionales que deseen aprender desde cero la metodología para diseñar un Plan Estratégico aplicando el Balanced Scorecard.
Profesionales de diversas áreas que se interesen por fortalecer sus habilidades en Gestión Estratégica de Empresas y Organizaciones.
Profesionales que deseen aprender y aplicar la metodología del Balanced Scorecard para planear y ejecutar la Estrategia Empresarial y Organizacional.
CONTENIDO
DEFINIENDO UN NUEVO MODELO PARA LA GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA
- ¿Porqué es importante tener un Plan Estratégico? ¿Porqué diseñarlo utilizando los principios del Balanced Scorecard?
- Repaso a algunos conceptos básicos y necesarios: Que es un PLAN, Que es una ESTRATEGIA, Que es un OBJETIVO, Que es una META, Que es un GRUPO DE INTERES.
- ¿Que es el BALANCED SCORECARD?. ¿En que casos es util este modelo de gestión?.
- Niveles en los que se puede definir un PLAN ESTRATÉGICO: para una Empresa, un Proyecto, un Negocio personal
- Metodología para diseñar el Plan Estratégico aplicando Balanced Scorecard
COMO DISEÑAR LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS QUE INSPIREN Y MOTIVEN A LA ACCIÓN
- Realizar el enunciado de la MISION y VISION de largo plazo para inspirar el logro de resultados. ¿A donde vamos? ¿Que es lo que queremos lograr?.
- Definir los PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN. ¿Cuales serán nuestro comportamientos de acá en adelante?. ¿En que debemos ser disciplinados?.
- Identificar a los GRUPOS DE INTERÉS. Matriz Poder Vs Interés.
¿COMO EVALUAR LA SITUACIÓN DEL ENTORNO, PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES?
- Elaboración de la Matriz de Factores Externos – para analizar, evaluar e interpretar como la Organización está respondiendo ante las Oportunidades y Amenazas de su entorno actual de incertidumbre.
- Elaboración de la Matriz de Factores Internos – para evaluar e intepretar como la Organización está respondiendo antes sus Fortalezas y Debilidades internas.
- Análisis del Sector en base a las 5 fuerzas competitivas de Porter.
UN ASPECTO CLAVE: IDENTIFICAR EL ENFOQUE ESTRATÉGICO APROPIADO
- Como identificar la VENTAJA COMPETITIVA actual ¿En que somos realmente buenos?
- Definición del ENFOQUE ESTRATEGICO GENERAL – Excelencia Operativa – Liderazgo de Producto – Conocimiento del Cliente. ¿Cual será la característica principal de nuestra estrategia?
EL MAPA ESTRATÉGICO, EL INSTRUMENTO QUE LOGRA ALINEAR PERSONAS, EQUIPOS, ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN
- Formulación de OBJETIVOS GENERALES de largo Plazo.
- Análisis y selección de OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Financieros, de Mercado y Clientes, De Productividad Interna, de Desarrollo Organizacional.
- Articulación de los Objetivos en una MAPA ESTRATÉGICO, para obtener objetivos relacionados a traves de causa y efecto.
COMO IDENTIFICAR INDICADORES CLAVE PARA UN DESEMPEÑO SUPERIOR
- Identificación de Indicadores CLAVE para medir el logro de los Objetivos.
- Como definir METAS que sean retadoras que a la vez realizables.
- Como establecer SEMAFOROS para el análisis de alertas tempranas.
- Como diseñar un TABLERO DE CONTROL para el seguimiento de Indicadores.
LOS PLANES DE ACCIÓN – LO QUE REALMENTE MUEVE A LA ORGANIZACIÓN
- Identificación de las principales actividades estratégicas que darán impulso a la ejecución del Plan
- Como priorizar las actividades estratégicas, cronograma para la ejecución.
- Responsabilidades, alineamiento con el presupuesto.
- Como diseñar una Ficha Resumen para integrar los Objetivos, Indicadores, Metas, Planes de acción orientados a la ejecución.
CUATRO ASPECTOS CLAVE PARA IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA
- Comunicar la Estrategia en todos los niveles. ¿Como hacerlo?
- Seguimiento y Control. ¿Cada cuanto tiempo?. ¿Quien hace el seguimiento?
- Feedback, retroalimentación y mejora continua de la Estrategia
- El Controller Estratégico, uno nuevo Rol, para un nuevo enfoque orientado a resultados.
ACTIVIDADES PRÁCTICAS
Durante el curso de desarrolla un caso práctico completo preparado previamente por el facilitador del curso o si el participante prefiere puede desarrollar su propio Plan Estratégico aplicando el Balanced Scorecard, como ejercicio del curso.
A medida que el participante vaya desarrollando el curso, podrá ir enviando al Consultor sus avances para recibir recomendaciones y calificación sobre sus trabajos prácticos.
Podrá tambien hacer todas las consultas que requiera de manera pueda absolver todas sus dudas.
PLATAFORMA DE ENSEÑANZA VIRTUAL
Plataforma virtual disponible las 24 horas del dia para revisar los videos del curso, descargar materiales, formatos, ejemplos prácticos.
Actividades prácticas con revisión, feedback y asesoramiento personalizado de un consultor especialista
Tienes la posibilidad de hacer las actividades prácticas desarrollando tu propio Plan Estratégico aplicando la metodología del Balanced Scorecard.
Certificado por 24 horas de capacitación.
MATERIAL INCLUIDO EN EL CURSO
El curso incluye además el siguiente material:
- Material metodológico, casos e información bibliográfica.
- Diapositivas del curso en pdf, una guía para la elaboración de un Plan Estratégico.
- Acceso a la plataforma virtual las 24 horas del día.
- Certificado de Participación.
CARACTERÍSTICAS DEL AULA VIRTUAL
Acceso a través de un código de usuario y contraseña
Cada participante cuenta con una área personal de aprendizaje
Lecciones metodológicamente ordenadas, paso a paso.
Todas las lecciones grabadas en video.
Formatos, plantillas, lecturas y todos los recursos necesarios para un aprendizaje efectivo.
CERTIFICADO DE PARTICIPACIÓN
Se entrega a cada participante que haya concluido satisfactoriamente sus actividades prácticas un CERTIFICADO DE PARTICIPACIÓN en el curso.
El mismo se envia en formato electrónico, sin embargo, si el cliente hace su requerimiento para el envio en formato físico, se le envia previo pago de un cargo por uso de courier.
