Planeamiento Estratégico aplicando Balanced Scorecard

🎯 Objetivo

Brindar a los participantes un enfoque práctico y estructurado para elaborar y/o actualizar el Plan Estratégico empresarial integrando los principios metodológicos del Balanced Scorecard (BSC), creando de esa manera un instrumento de gestión que permita llevar a la acción los objetivos de la organización, generando un alto valor para la empresa, los clientes y grupos de interés.

👤 Perfil del Participante

Gerentes de empresas medianas y pequeñas, jefes de planeamiento, gerentes de área, profesionales de diversas áreas que requieran aprender y/o fortalecer desde las bases, la formulación de un Plan Estratégico y su integración con el Balanced Scorecard para obtener un instrumento que permita administrar, gestionar, mejorar la estrategia empresarial.

📜 Certificación

Se entregará Certificado de Participación a quienes asistan a todas las sesiones.
Se entregará Certificado de Aprobación a quienes desarrollen y entreguen las actividades prácticas.

📚 Contenido Detallado

SESIÓN 1: Fundamentos del Planeamiento Estratégico y su Alineación Organizacional

• ¿Por qué es imprescindible contar con un Plan Estratégico?
• Diferencias clave entre Plan, Estrategia, Objetivo, Meta y Grupo de Interés.
• Principios del Balanced Scorecard como metodología de gestión estratégica.
• Tipos y niveles de planificación: institucional, de proyectos y emprendimientos.
• Misión, Visión y Valores como pilares del direccionamiento estratégico.
• Mapeo de Grupos de Interés (Stakeholders).
• Ejercicio práctico: Elaboración de lineamientos estratégicos.

SESIÓN 2: Diagnóstico Estratégico y Definición del Enfoque de Diferenciación

• Análisis del entorno externo e interno: Matrices EFE y EFI.
• Análisis competitivo: Modelo de las 5 fuerzas de Porter.
• Evaluación de la Ventaja Competitiva y posicionamiento estratégico.
• Identificación del Enfoque Estratégico de diferenciación.
• Establecimiento de Objetivos Generales y Específicos.
• Ejercicio práctico: Diagnóstico estratégico y definición del enfoque empresarial.

SESIÓN 3: Metodología Balanced Scorecard y Diseño del Mapa Estratégico

• Principios estructurales del Balanced Scorecard.
• Las cuatro perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento.
• Selección y redacción de Objetivos Estratégicos por perspectiva.
• Construcción de relaciones causa-efecto en el Mapa Estratégico.
• Ejemplos de mapas estratégicos sectoriales.
• Ejercicio práctico: Diseño y articulación del Mapa Estratégico.

SESIÓN 4: Indicadores Estratégicos (KPI), Metas y Planes de Acción

• Identificación de Indicadores Clave de Desempeño (KPI).
• Establecimiento de metas, rangos y semáforos de control.
• Identificación y priorización de iniciativas estratégicas.
• Alineación operativa: cronogramas, responsables y presupuestos.
• Elaboración de fichas resumen de iniciativas.
• Ejercicio práctico: Integración de objetivos, indicadores, metas e iniciativas en el Cuadro de Mando.

SESIÓN 5: Implementación, Seguimiento y Visualización del BSC

• Estrategias de comunicación organizacional del plan estratégico.
• Seguimiento, control y mejora continua del BSC.
• Roles clave en la implementación: Controller Estratégico y líderes de unidad.
• Visualización del Balanced Scorecard en Excel y Dashboards.
• Ejercicio práctico: Simulación de seguimiento estratégico y presentación de resultados.

🎓 Expositor

Gilmar Torres Fiorilo
Consultor y expositor internacional en estrategia, procesos y gestión con más de 200 talleres dictados. Director de G&C Global Solution y profesor de postgrado en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ha asesorado a diversas organizaciones públicas y privadas en Latinoamérica en implementación del Balanced Scorecard.

💰 Inversión y Forma de Pago

Precio regular: USD 150
Precio especial de lanzamiento: USD 99 (vigente hasta agotar cupos)

Puedes realizar el pago mediante:

• Transferencia bancaria (se envían datos al momento de la inscripción)
• Pago con Paypal o Tarjeta de Crédito
• Yape/Plin para pagos locales (Perú)

📝 Inscripción y Contacto

Para inscribirte o solicitar mayor información:

• Email: gtorres@bsc-global.org
• WhatsApp: +51 991691581
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